六台宝典资料

全过程咨询

Whole process consultation

综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法，采用多种服务方式组合，为委托方在项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段持续提供局部或整体“一站式”解决方案的智力性服务活动。
1投资决策综合性咨询
2工程勘察设计咨询
3工程招标采购咨询
4工程监理
5项目管理
6工程造价咨询
7信息技术咨询BIM

项目管理

project management

项目行政审批管理、合同管理、设计管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、报批管理、信息与知识管理、沟通管理、风险管理、收尾管理等服务内容。

设计管理

Design Management

设计管理贯穿于工程项目全生命周期的各阶段：项目前期阶段（项目策划、概念设计、方案设计、可行性研究及项目立项等）；项目准备阶段（工程设计、方案审批、施工招标及谈判、设备采购及招标等）；项目实施阶段（施工配合、设计变更及施工、监理协调等）；项目运营阶段（总结评估、售后服务等）
1通过设计管理确保项目投资的总体可控；
2确保项目设计方案按时完成审批；
3确保设计进度的有序可靠；
4确保项目设计质量及系统完整；
5确保设计服务工作及时到位；

招标代理

Bidding agency

1招采项目资料收集、招标方案编制、招采团队组建等准备工作；
2组织投标单位的资格预审（资格后审）；
3招采文件的编制、招采文件发放、招采文件的澄清或者修改、组织现场踏勘、收取投标保证金等招采全过程工作；
4接收投标文件、组织开标、组织评标相关工作；
5履行中标公示，公布中标结果；
6采购管理。

工程监理

通过合同管理、信息管理、质量管理、安全生产管理、进度管理、投资管理、风险管理等管理模式，监督施工单位严格执行施工进度计划，并及时采取措施纠正施工进度偏差，确保施工总进度目标实现。
1编制监理规划及监理实施细则；
2实施过程中对工程质量、造价、进度控制；
3实施过程中对工程变更、索赔及施工合同争议的处理；
4监理文件资料管理；
5设备采购与设备监造；
6履行建设工程安全生产管理法定职责、对工程建设相关方进行协调的相关工作内容。

政府采购

1招采项目资料收集、招标方案编制、招采团队组建等准备工作；
2组织投标单位的资格预审（资格后审）；
3招采文件的编制、招采文件发放、招采文件的澄清或者修改、组织现场踏勘、收取投标保证金等招采全过程工作；
4接收投标文件、组织开标、组织评标相关工作；
5履行中标公示，公布中标结果；
6采购管理。

工程造价咨询

以设计概算不突破投资估算，施工图预算和结算不突破设计概算为原则对工程造价实施全方位控制。
1投资估算的编制与审核；
2经济评价的编制与审核；
3设计概算的编制、审核与调整；
4施工图预算的编制与审核；
5工程量清单的编制与审核；
6最高投标限价的编制与审核；
7工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议；
8施工过程的工程变更、工程签证和工程索赔的处理；
9工程结算的编制与审核；
10工程竣工决算的编制与审核；
11全过程工程造价管理咨询；
12、工程造价鉴定；
13、方案比选、限额设计、优化设计的造价咨询；
14、合同管理咨询；
15、建设项目后评价；
16、工程造价信息咨询服务；

司法鉴定所

依据国家的法律、法规以及适用的工程造价定额标准，科学、客观、公正、合法的针对特定建设项目的施工图纸及竣工资料来计算和确定工程价值并提供鉴定结论。

BIM咨询

建筑信息模型(Building Information Modeling)以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、 可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。在项目投资决策、建设实施和项目运营维护等阶段，为委托方提供数字化整体解决方案。